成都美譽(yù)集團(tuán)
新春大紅包
紅包當(dāng)現(xiàn)金花
恭喜您!
抽到成都美譽(yù)集團(tuán)
發(fā)出的大紅包
在我國一系列政策引導(dǎo)下，中小創(chuàng)新企業(yè)迎來最好的發(fā)展時機(jī)。也正源于此，越來越多的人躋身創(chuàng)業(yè)隊伍，成為創(chuàng)業(yè)者，但創(chuàng)業(yè)之路布滿艱辛，股權(quán)糾紛更是讓創(chuàng)業(yè)之路難上加難，凡是能走到最后的創(chuàng)業(yè)者都堪稱英雄。
一個創(chuàng)業(yè)公司三個合伙人，一起創(chuàng)業(yè)大家也不在乎利益分配，為了表示誠意，約定“出多少錢占多少股”。
比如ABC一起成立一家公司，大家分別出資：40w、30w、30w，把股份搞成4：3：3。
隨著公司發(fā)展，出現(xiàn)股東意見不和，股東C可能就會想：感覺他倆的關(guān)系更好，他倆合起伙來坑我怎么辦？不行，我要離職。于是問題出現(xiàn)了——當(dāng)時股東C出30w占了公司30%的股，怎么辦？
這股東C不同意退股，他是這么考慮的：
1、退股，我虧了，畢竟這30%的股份是自己花錢買的；
2、《公司法》和公司章程沒規(guī)定股東離職要退股，退了，不合法。
然后，大家都懵了，這股東的股權(quán)似乎真的不能退。但如果他離職了，公司又發(fā)展起來了，股東又跑回來講這個公司30%是自己的，撈白食，怎么辦？
創(chuàng)始人內(nèi)部陷入無窮盡的糾紛，投資人礙于股權(quán)糾紛也不敢投資……
此時，公司股東商量來商量去也沒有結(jié)果，干脆 “破罐破摔”：另起爐灶，賠錢的事交給老人去做，賺錢的事由自己新成立的公司做。
各位老板！千萬不要這么做！
最后，變成創(chuàng)業(yè)親兄弟，分手似仇人。
通過以上事例，我們一定要了解，成立公司分配股份的時候一定要設(shè)置好股東有效的退出機(jī)制。
把創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問題提前寫在協(xié)議里，“出錢出力一定要明碼標(biāo)價”，這樣大家大大方方做兄弟，不至于朋友變敵人！別害怕談錢傷感情，要知道“親兄弟”更要明算賬！
最好的形式是：大家坐下來好好商量，大家都是朋友聚在一起創(chuàng)業(yè)也不容易，雙方各退一步，回購價定在合理的區(qū)間（回購價是其他幾位股東的底線），和平分手。
如果離職股東不愿被回購，還可以采取一種方式是：增資擴(kuò)股。
開股東大會，讓各位股東往公司投錢，由于離職股東正需要錢，因此他可能很難再往里投錢，這就在一定程度上稀釋離職股東的股份，這樣下來，他每年的分紅也就會少很多。
由于資金緊張，離職股東很難給離職公司拿錢，因此，他原來30%的股份就會被稀釋。按照這個形式，大家只要多做幾次就能將離職股東的股份稀釋到10%以下。
類似的方法還有很多，但是不到最后都不建議使用，因為傷感情。最好是大家商量著來，大家體體面面地好聚好散。
日期：2022-02-24
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